Jeg må sige at jeg er meget skeptisk overfor al tale om transhumanisme, altså forestillingen om at der er noget radikalt nyt ved det at være menneske. Jeg deler ikke den novationsbesættelse som synes at præge megen samtidsfilosofi især den franske af slagsen:
Dette klip er fra et kursusprogram fra Dispuk om livsfilosofi ved Anders Fogh Jensen. Det er i det hele taget meget spændende og jeg kunne egentlig godt tænke mig at deltage. Jeg mener også at Dispuk og Fogh Jensen har fat i den lange ende, og at det de kan, er netop det vi har brug for i erhvervsliv og organisationer.
Men det er bare ikke nyt. Og selvledelse er som sådan heller ikke noget nyt. Det er når vi gør det til noget nyt at vi skaber problemer for os selv, fordi vi kommer til at indbygge en afstand til det vi allerede er her og nu. Denne novationsbesættelse er særdeles nådesløst. Det er et meget anstrængt grundlag at bygge på. Jeg er meget mere tilhænger af at i vi i stedet prøver at komme i overensstemmelse med os selv.
Jeg er med på at Heidegger har peget på en række problematikker omkring humaisme i det moderne. se tidligere indlæg om dette. Jeg tror bare at trusles om uautenticitet egentlig altid er noget der har truet mennesket. Hver generation og hvert menneske må selv tage denne kamp op. Det er ikke kun noget der angår os i senmoderniteten.
Der er ikke noget nyt under solen konkluderede prædikeren i Det Gamle Testamente. Det er menneskets besættelse af novation, der er problemet, eller rettere denne besættende optagethed af det nye der er problemet. Det er en skrue unden ende.
- Vi skal noget nyt, den er jeg med på. Vi skal noget mere og vi blive aldrig færdige. Men det skal tage udgangspunkt i en affirmation af det allerede eksisterende. Det er midt i det allerede eksisterende at vi finder potentialet til noget nyt - og ikke i fraværet af det.
Du skal have dig selv med, i det nye du skal være.
En logbog med idéer, citater, refleksioner, øvelser og teorier fra mit forskningsprojekt om eksistentiel selvledelse.
Viser opslag med etiketten innovation. Vis alle opslag
Viser opslag med etiketten innovation. Vis alle opslag
onsdag den 29. september 2010
tirsdag den 6. juli 2010
Fremtiden findes ikke!
Hvis du tror at der findes en fremtid tager du meget fejl. Fremtiden findes ikke!
Derimod findes der mange fremtider. Om fremtid må vi altid tale i flertal og aldrig i ental! - Jeg ved godt det er svært for os. Vi vil så gerne have magt og kontrol over tiden foran os, og derfor vil vi meget hellere tale om fremtiden fremfor fremtider. - Men det er en forførelse. Du narrer dig selv og dem du taler med når du taler om fremtiden - så hold op med det. Og begynd i stedet at tale om fremtider. Forhold dig mere åbent til det kommende. Giv slip og lad dig kunne blive overrasket.
Hvis din selvledelse skal fører noget andet om mere med sig, end en reproduktion - ren gentagelse - af det du allerede kan, har og vil, så skal du forholde dig mere aktivt til mulighedsrummet. Du skal tro, at der kan komme noget til dig, som kan overraske dig (både positivt og negativt). For at kunne få den positive overraskelse må du kunne leve med risikoen for den negative overraskelse. Alt andet er reduktionisme, eskapimse!
Dette betyder ikke - at vi ikke må tænke og lægge planer for tiden foran. Vi skal netop forvente os noget af tiden foran - og derfor skal vi beskæftige os med den. Men vi må ikke lave den fejlantagelse at tro at der for fremtiden gælder det samme tidsbegreb som fortid og nutid.
Måske skulle vi gennemtænkte den måde hvorpå vi tænker strategier, handlingsplaner og bonusmål i corporate; "Hurra - jeg fik bonus fordi det lykkedes for mig at indhente en helt bestemt fremtid som jeg kunne forudsige og planlægge." - Er dette ikke blot reproduktion? Er er ikke egentligt uambitiøst? Tænk hvis man kunne få bonus for at virkeliggøre en fremtid man slet ikke anede kunne eksisterer. Det ville være innovativt!
Derimod findes der mange fremtider. Om fremtid må vi altid tale i flertal og aldrig i ental! - Jeg ved godt det er svært for os. Vi vil så gerne have magt og kontrol over tiden foran os, og derfor vil vi meget hellere tale om fremtiden fremfor fremtider. - Men det er en forførelse. Du narrer dig selv og dem du taler med når du taler om fremtiden - så hold op med det. Og begynd i stedet at tale om fremtider. Forhold dig mere åbent til det kommende. Giv slip og lad dig kunne blive overrasket.
Hvis din selvledelse skal fører noget andet om mere med sig, end en reproduktion - ren gentagelse - af det du allerede kan, har og vil, så skal du forholde dig mere aktivt til mulighedsrummet. Du skal tro, at der kan komme noget til dig, som kan overraske dig (både positivt og negativt). For at kunne få den positive overraskelse må du kunne leve med risikoen for den negative overraskelse. Alt andet er reduktionisme, eskapimse!
Dette betyder ikke - at vi ikke må tænke og lægge planer for tiden foran. Vi skal netop forvente os noget af tiden foran - og derfor skal vi beskæftige os med den. Men vi må ikke lave den fejlantagelse at tro at der for fremtiden gælder det samme tidsbegreb som fortid og nutid.
Måske skulle vi gennemtænkte den måde hvorpå vi tænker strategier, handlingsplaner og bonusmål i corporate; "Hurra - jeg fik bonus fordi det lykkedes for mig at indhente en helt bestemt fremtid som jeg kunne forudsige og planlægge." - Er dette ikke blot reproduktion? Er er ikke egentligt uambitiøst? Tænk hvis man kunne få bonus for at virkeliggøre en fremtid man slet ikke anede kunne eksisterer. Det ville være innovativt!
mandag den 5. juli 2010
(Red ocean) og work life balance...
Har lige hurtigt bladret Berlingske Nyhedsmagasin igennem. Et par klip:
"Work life balance er noget sludder og et modeord. Livet er valg og fravalg. Længere er den ikke." Jesper Høiland, senior vice president, Novo Nordisk. s28 (Se også mit tidligere indlæg om balance/harmoni! )
Om at undgå red ocean: "Mere vildskab i innovationen" klumme af Thomas Hoffman-Bang, CEO NKT. om evnen til uforudsigeliged og radikal innovation.... s. 54. (BNM Nr. 19.4-10 juni 2010.)
Jeg har ikke læst Blue Ocean Strategy - men jeg synes umiddelbart at farverne skulle byttes om. I konceptet er rød minusfarven og blå plusfarven. Men det vi har brug for i corporate i dag, er mere rød og mindre blå. Mere patos (lidenskab) og mindre etos (orden).
Abonner på:
Opslag (Atom)

